□□承揚興業股份有限公司（以下簡稱承揚公司）成立於九十四年三月，公司負責人曾月桂為南投縣仁愛鄉親愛村之泰雅族．萬大群原住民。

□□承揚興業股份有限公司是由一群熱愛原住民文化的青年組成的原住民公司，由於執行原住民事務需具有對原住民社會具有使命感，自成立以來就堅持由原住民的角度，傾聽原住民族人他們最真切的聲音，協助原住民同胞解決各項事務，並且提出相關建議，使原住民同胞能夠在政府政策配合下，由下而上從內心發出真實自我的需求，在現代化及漢民族文化強勢主導下，仍能保有我們原住民傳統最真實的文化內涵，並且在所有資源不公且不足的大環境之下，發揮我們原住民族固有的樂觀及韌性，重新建立我們原住民在社會新的價值。

步入二十一世紀的原住民部落各地仍然面臨著人口外移、農業困境、環境污染、等諸多問題。長久以來，台灣縱然有選舉制度，但部落居民仍然沒有普遍參與地方事務;原住民傳統教育的缺乏，使得下一代對部落一無所知，當部落年輕人對部落沒有認識、沒有參與、沒有感情、就無從產生向心力，自然不會關心部落是否有沒有發展，也不會對環境的污染有所回應。
因此，台灣的未來不在於盲目地擴張工業，而在於眾人是否自覺並決定「我們要有什麼樣的生活品質?」在此意義下，部落營造所接櫫的「部落意識」與「居民參與」即是我們實踐的標的。
台灣在這幾年開始大力推動的部落總體營造運動，可謂正在台灣民主發展史上寫歷史。徒有民主制度不代表這就是民主國家;最重要的是，民眾有沒有參與公眾事務，一起來思考、努力部落生活品質的提升。部落營造的推展，除了透過各種研習會或演講來進行理念推廣外，最重要的是實踐與反省。
部落總體營造的「總體」二字雖然很拗口，但是如果從多元關懷面來看，一個部落自發性力量的培養過程及一個部落需要面對的諸多問題面向，就可以看出「總體」一詞的必要性，如問題挖掘、資源調查、資源活化、文化產業、環境保護、環境美化、觀光行銷、部落設計、產業振興、居民參與等，無不環環相扣而須落實在部落居民的日常生活當中。
原住民部落進行部落營造才剛開始起步，非常需要理念的宣導與投入實踐，也需要操作的手法與策略，同時，更需要台灣各地案例進行觀摩與反省。而各種實地參與的案例的回顧與反省，更能發人深省，而作為後來者所參照。部落營造是長長久久的生活實踐，也就不能侷限於某一部會某一年的某一個計畫案而已。

本團隊延續兩年輔導重點部落永續發展的過程，提出輔導主軸：
第一年主要依據行政院六星計畫之原住民部落永續計畫，透過六個面向經費均衡發展。
第二年主軸為把離開部落的人找回來，本團隊深覺『人』是部落最重要的資產，故著手輔導培訓部落營造相關人才，從事部落總體營造。
第三年主軸將重點放在部落如何經濟自主，如何與部落共同成長茁壯，透過各面向產業整合與行銷，將今年定位為【部落產業永續發展年】，讓有能力的年輕人願意回到部落，共同為部落未來打拼，共創部落的藍海。

□ 1.工作流程架構