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協會名稱:花蓮縣奇美部落文化發展協會
計畫名稱:花蓮縣瑞穗鄉奇美部落永續發展計畫『奇美精神再現』
族別:阿美族
地址:978 花蓮縣瑞穗鄉奇美村3鄰30-1號
電話:0911-030738
e-mail:falahan@ms43.hinet.net
總幹事:吳明季小姐
營造員:林志勇先生 |
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| 部落簡介 |
○○奇美是個充滿了傳奇色彩的部落。因為奇美部落是阿美族的文化發源地,擁有豐富的文化資產。加上早期因為奇美交通不便,部落接受現代化與漢化很晚,一直處於傳統封閉的狀態。奇美部落一直到民國53年才有電,民國75年部落聯外的瑞港公路才開通,民國81年才有電話。一直到民國七○年代,部落居民仍普遍居住在傳統的茅草家屋裡。民國78年,莎拉颱風吹掀了奇美部落最後一間茅草家屋,自此奇美才邁出住茅草屋的年代。
○○奇美部落居民113戶,人口約550人,早期部落因傳統封閉,加上交通不便,部落約束的機制嚴格約制人口外流,但近二十年來人口外流情況漸趨嚴重。嚴格說起來,奇美部落遭遇現代社會的衝擊大約比一般平地阿美族部落整整晚了二、三十年。加上奇美部落為阿美族文化發源地,擁有豐富的文化資產,過去又由於交通不便,受外來干擾很少,傳統文化因而得以保存完整,年齡階級的運作也能嚴格保留。但是近年來受到現代資本經濟的侵蝕,部落遭受許多衝擊,青壯年被迫到都市去工作,許多傳統文化面臨漸漸式微的危機。奇美部落正面臨著別的部落二、三十年前所遭遇的衝擊。
○○在傳統阿美族的文化當中,可以由兩大系統來納含,即:母系社會與年齡階級。這兩大系統之間,前者在家庭、家族、及氏族方面有明顯的重要地位,後者則在整個部落的組織中,具有獨立而完整的指揮運作系統。
○○但奇美部落至今仍然維持著嚴謹的年齡組織。年齡階級是依年齡長幼順序來排列的部落男性組織,這個組織由參加成年禮的男子們為一單位來組成,新的一級成立,原有各級就往上晉升一級。由於男子在一生的成長過程之中,隨著年齡的增長,身心也跟著有不同的發展,因此建立在這個基礎上的「年齡階級」,也就被賦予了應有的社會職責,以及特定的名稱與意義。在奇美,年齡階級依人生階段性的區分,分為Kapah(青年)、mama no kapah(青年總管)、matoasay(老人)以及kalas(長老)這四個部份。
○○年齡階級在阿美族社會的政治體系中佔有舉足輕重的地位,換言之,即是整個阿美族部落政治運作的基礎,一切公共事務盡皆必須通過其組織而完成。這種組織以部落為一獨立單位,而以集會所為全部落的硬體中心,嚴密的年齡階級組織為骨幹,長老會議為主要權力支配者,如此便完成阿美族具邦國雛形的政治體制,完整而有效的推展了阿美族部落社會的一切部落事物。
相較於其他阿美族部落年齡階級制度的瓦解、功能喪失,只能成為豐年祭象徵性的活動,奇美部落至今仍相當嚴格的維持著年齡階級組織的訓練與制度。在奇美,進入年齡階級就好比現在當兵一樣,它代表著一個男子成年的開始,需要接受部落的訓練與管制,並負起應有的責任與義務。「年齡階級」對奇美部落的政治、經濟、教育、倫理,以及整個社會正常發展運作的重要性,在一級一級結構緊密、分工良好的關係中,這種制度不僅維持了部落的健全成長,也使得文化充滿了生命與活力。 |
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| 計畫目標 |
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一、產業發展面向:
1.奇美文物館文化內容展示與設備擴充。
2.奇美部落餐廳。
3.部落解說員培訓課程。
4.奇美傳統文化園區部落接待空間工程。
二、環境景觀面向:
1.原住民部落文化祭祀廣場興建──奇美豐年祭廣場美化工程。
三、人文教育面向:
1.奇美青少年文化成長班。
2.文化教育活動。
四、環保生態面向:
1.推廣「奇美能源村」概念與實踐。 |
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| 實施地點 |
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| 計畫內容與項目 |
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計畫內容 |
項目 |
備註說明 |
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| 產業發展 |
(1)奇美文物館文化內容展示與設備擴充
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| (2)奇美部落餐廳 |
| (3)部落解說員培訓課程 |
| (4)奇美傳統文化園區部落接待空間工程 |
| 環境景觀 |
(1)原住民部落文化祭祀廣場興建:奇美豐年祭廣場美化工程 |
| 人文教育 |
(1)奇美青少年文化成長班 |
| (2)文化教育活動 |
就業基金 |
(1)環保生態(促進部落短期在地就業) |
| (2)部落營造員 |
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97年度實施進度 |
本計畫執行預定自97年自核定日期起至97年12月底止。 |
工作項目 |
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| 奇美文物館文化內容展示與設備擴充 |
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| 奇美部落餐廳 |
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| 部落解說員培訓課程 |
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| 奇美傳統文化園區部落接待空間工程 |
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| 原住民部落文化祭祀廣場興建─奇美豐年祭廣場美化工程 |
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| 奇美青少年文化成長班 |
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| 文化教育活動 |
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| 推廣奇美能源村概念與實踐 |
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| 進行部落公共空間環境整理、美化改造工程及支援部落相關工作並促進部落短期就業。 |
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| ※本計畫執行預定自97年自核定日期起至97年12月底止。 |
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| 預期效益 |
1.透過社區總體營造精神及操作模式執行重點部落計畫,凝聚部落居民意識及力量,並增進居民參與部落公共事務的能力,奠定社區自主、自營及自治的基礎。 2.經由社區居民共同推動本計畫,讓「文化產業化、產業文化化」之理念落實於地方,因文化與產業的密切結合,促使地方再現生機與活力。
3.藉由本計畫擴充奇美文物館的展示內容,讓奇美豐富深厚的傳統文化能在文物館豐富的展現,使奇美傳統文化空間的打造,能向前更邁進一大步。
4.文物館的原住民文物,除了從基礎上做陳列,利用生活物件做人文教育教育,讓參觀導覽的人都有一個共識,在觀看的文物中學習瞭解、尊重不同文化之美,傳承阿美族、布農族在地的文化特色。
5.文物館與傳統茅屋提供一個傳統創意學習中心,開放部落民眾與外來遊客來發展作品與提供文化教育之所在。除了在雕刻與製裝的技術作技術的交換場所以外,也發展DIY的場所,提供部落一個非常具有教育功能的場所。
6.奇美部落已經很不容易以自己的力量,蓋了兩間傳統茅屋,這個空間我們要好好的運用,這個力量我們也要好好持續,因此以少許經費維護整理茅草屋,而可達到部落再造持續力量的進行,可以說是非常划算。
7.本計畫之推動,對於奇美傳統文化空間的打造,活絡部落居民參與公共事務,從事部落再造,有小兵立大功的績效。
8.社區居民導覽解說的能力,攸關部落文化產業及奇美文化形象的建立,因居民解說服務的全面參與,積極因應奇美文化生態旅遊環節的建立。
9.讓人力變成部落重要資產,在有秀姑巒溪泛舟及阿美始祖發源地,共同打造另一個奇美奇蹟。
10.提供部落故事、美感、文化的「文化產業」。讓部落歌舞、民宿、生態再現風華,讓創作者及欣賞者了解部落又能帶來商機。
11.因本計畫的推動,除有效開發本地多采的文化資產外,並運用秀姑巒溪泛舟豐富的觀光資源,活絡文化產業行銷管道,建立一個永續經營的地方文化與產業基礎。
12.以文化資源及產業利益分享,為本計畫之目標及精神,因產業價值回饋循環的建立,民眾得以配合,文化得以延續,環境得以美化,文化產業方能永續經營。
13.本計畫經費都用在刀口上,以最小的預算達到最大的效果。
14.以「部落人、部落事」的精神推展部落文化產業。
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